Ретроспективный анализ – это инструмент, позволяющий предсказывать последствия определённых решений и действий на основании изучения прошлых событий. Он используется во многих областях знаний, в частности, очень востребован в экономике. Однако, это не значит, что рамки ретроспективы являются https://deveducation.com/ «гибкими». Цель этих вопросов — сфокусировать команду на обсуждение происходящих в команде процессов и улучшить их при необходимости. Это своего рода мозговой штурм, направленный на улучшение командных процессов. Это обязательно проявится в итоговых результатах командной работы.
Серия ретроспективных показов, в рамках Года российского кино, продолжается. Кроме просмотра фильмов здесь есть что посмотреть и узнать много интересного. К примеру, в прошлом пользовались спросом картины, на которых умершие люди изображались в кругу ныне живущих друзей или родственников. Этот жанр назывался ретроспективой, поскольку представлял собой этакий «взгляд в прошлое» и позволял близким запечатлеть важные моменты, проведённые с умершим человеком.
Главное – команда не ждет окончания проекта, чтобы провести ретроспективу и сформулировать гипотезы для проведения изменений. Ретроспектива — это встреча команды, на которой обсуждают результаты проекта в целом или какого-то из его этапов и предлагают решения проблем в рабочих процессах. Ретроспектива представляет собой ограниченное по времени событие, которое проходит после ревью и перед началом следующего спринта. Её основная цель — предоставить Scrum-команде возможность проанализировать свою работу, выявить проблемы, а также обсудить потенциальные улучшения, которые могут быть реализованы в будущих спринтах. Прямой целью ретроспективы является повышение эффективности процессов внутри команды за счет обсуждения результатов работы команды и происходящих в ней процессов. В первую очередь, ретроспектива направлена на то, чтобы выявить плюсы и минусы текущего процесса.
Что Такое Ретроспектива В Скраме?
Так модератор сможет выделить проблемы, которые волнуют команду, и определить общее настроение в коллективе — положительное или отрицательное. От этих данных он будет отталкиваться при ведении дискуссии. Ретроспектива – это последовательный аналитический обзор, охватывающий определённый период времени. Обычно это подробный анализ произошедших событий или совершённых действий и нахождение или демонстрация каких-то закономерностей.
Выявление и решение проблем в перспективе должно повысить эффективность работы над проектом. Цель ретроспективы – повысить эффективность процессов в работе, сформировать план изменений. Но важно понимать, что это не план окончательных изменений в процессе — это план эксперимента на ближайший период. Мы что-то пробуем, смотрим, что из этого вышло, и на основании этого принимаем решение.
Ретроспективу лучше всего проводить сразу после таких итераций, так как опыт взаимодействия и работы еще актуален для сотрудников. Ретроспектива в это время может быть максимально продуктивной. Это в принципе касается и других событий / церемоний Скрама.
Вам нужны рамки и структура — просто эти рамки можно определять и планировать. Если не отвечать на этот вопрос, то вы можете по какой–то причине забросить полезные практики. Это скажется негативно на результативности команды, и придется потратить некоторое время, чтобы обнаружить, почему это произошло. Вам нужно понимать, что вы делаете хорошо, а не только то, что нужно улучшить.
Поскольку у каждого человека есть своя часть истории проекта, и ретроспектива, по сути, представляет собой коллективное рассказывание этой истории, хороший фасилитатор становится просто необходим. В то же время важную часть ретроспективы составляет обсуждение того, что уже работает хорошо и чего удалось достичь. Вовлеченный и искренний диалог о том, какие работы выполняются правильно и приносят результаты, позволяет повышать мотивацию команды. На ретроспективе решаются вопросы касающиеся процесса работы — как вы можете работать лучше, а не планирования, что конкретно вы должны делать. Ретроспектива — про обсуждение процесса, а не содержания.
Ближайшие События
Чаще всего компании приглашают «нейтрального» специалиста, который работает на аутсорсе и специализируется на проведении дискуссий. Также это может быть сотрудник компании, например HR-менеджер, который обучен ведению таких встреч. Модератор не обязательно должен быть профильным специалистом; его главная задача — мотивировать людей высказываться и следить за порядком и таймингом.
- В первую очередь, ретроспектива направлена на то, чтобы выявить плюсы и минусы текущего процесса.
- Продумать, кто будет вести протоколы и как их будут хранить.
- Это помешает остальным участникам встречи открыто проявлять эмоции, а в этом случае смысл ретроспективы теряется.
- Стандартная продолжительность ретроспективы — 1-3 часа.
- Это повод для команды зафиксировать, что уже работает хорошо, и каких стандартов работы следует придерживаться.
- Значение ретроспективы специфично- она словно открывает завесу прошлого, позволяя заглянуть в тайны, распознать некие механизмы, которые и привели к современному положению дел.
Чтобы организовать ретроспективу, нужно подготовить место встречи, найти модератора, определить состав команды, определить тайминг и продумать, кто будет вести протоколы и как их будут хранить. Если вы хотите узнать больше о правильном проведении ретроспективы и внедрить этот инструмент в свою работу, оставляйте заявку на обучение на нашем сайте. Scrum-мастер ретроспектива проекта подводит итоги и выражает признательность за усилия команды. Это помогает создать ощущение завершения и приверженности общей цели. На основе полученной информации команда принимает решение о конкретных действиях, которые могут быть реализованы в следующем спринте. Они должны быть четко определены, установлены ответственные лица и дедлайны.
Как Проходит Ретроспектива (v
Ретроспектива — это периодические встречи, в ходе которых команда анализирует и оценивает рабочий процесс, самих себя и составить план улучшений на будущее. Ретроспектива поддерживает идею постоянного совершенствования и защищает от ловушек самонадеянности, заставляя выходить за рамки рабочего цикла, чтобы поразмыслить о прошлом. Проводя ретроспективный анализ, учёные последовательно изучают события, пытаются установить причинно-следственную связь между ними.
В результате ретроспективы команда может принять новые решения о том, как можно работать лучше и делать больше результата. Стандартная продолжительность ретроспективы — 1-3 часа. В зависимости от продолжительности итерации, по итогам которой проводится встреча. Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды.
В результате разработчики могут прийти к необходимости перепланирования работы внутри Спринта. Однако если каждый раз Ретроспектива будет проходить в одном и том же формате, это быстро наскучит людям. Кроме того, далеко не всегда такие прямолинейные вопросы позволяют получать откровенные ответы и вскрывать реальные проблемы. По этим причинам Скрам-мастера стараются разнообразить формат обсуждений на Ретроспективе, используя десятки различных техник. Как видно, ничего сложного в проведении этого мероприятия нет, однако, по нашим наблюдениям, эффект от проведения ретроспективы очевиден. Ретроспектива — это инструмент, применяемый в гибких методологиях, который нацелен на улучшение работы проектной команды, благодаря анализу полученных результатов с разных сторон.
Инспекция необходима, чтобы быть в контакте с реальностью и изменениями, которые происходят в мире. Инспекция, направленная на саму команду — это возможность улучшить командные процессы, отследить дисфункции, найти новые способы и инструменты работы. Это значит, что если вы не делаете ретроспективу, или делаете ее недостаточно качественно — вы рискуете разрушить основу Скрама — инспекцию. В результате вы можете начать получать плохие результаты от командной работы. Ретроспектива — это мероприятие (или «церемония»), направленное на улучшение командных процессов за счет обсуждение предыдущих событий и процессов в команде, которые наблюдались в течение спринта.
Проведение Ретроспективы В Компании: Что Это Простыми Словами, Как И Зачем Ее Проводить, Чтобы Была Польза? + Чек-лист
Команда делится обратной связью о прошедшем спринте, включая достижения, проблемы и любые примечательные события. Эта информация помогает сформировать общее понимание спринта и служит основой для последующих обсуждений. В разных сферах жизни становится весьма модным термин «ретроспектива».
Решите, Как Часто Проводить Ее
Ретроспектива Спринта — это одно из 5 Мероприятий Скрама, дающее Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием следующего спринта. Во время ретроспективы члены команды оценивают результаты проделанной работы, обсуждают, какие решения были удачными, а какие — нет. Кроме того, ретроспектива позволяет каждому участнику встречи получить целостное видение проекта.
Ретроспективу можно провести там же, где команда работает. Однако ретроспектива предполагает смену обстановки, так что имеет смысл перебраться, например, в зону отдыха или собраться вне офиса. Ретроспектива (или просто ретро) — это специальная встреча, которая проводится по итогам одного или нескольких спринтов.
Историческая Ретроспектива — Корректно Ли?
Ключевой принцип ретроспективы заключается в том, что мы по–человечески относимся к любым косякам и ошибкам, при этом обращаем на них внимание. Ретроспектива проектов – ритуал, проводящийся в конце проекта для того, чтобы извлечь урок из опыта и спланировать действия для дальнейших работ. От уставших коллег в самом конце рабочего дня вы узнаете мало полезного. Поэтому выделите несколько часов и подберите оптимальное для команды время встречи.
Лучше, если вы заранее определите тайминг ретроспективы. В таком случае, вы можете запланировать на следующую ретроспективу больше времени. В этом смысле ретроспектива в Скраме позволяет обнаружить эти «потери» и устранить их. В результате — ваша команда будет делать только полезные действия, только то, что является важным и ведет к получению ценности (как бизнесом, так и вашим клиентом). Основная цель ретроспективы — создать безопасное пространство для общения команды. На ней каждый участник может поделиться тревогами и проблемами.